华为向美国应战!任正非重磅发声,三层"军团"作战体系亮眼,"公司危亡关头,做好本职工作就是参战"-公安县新闻

                                                                                    2019年08月20日 19:07 来源:公安县新闻 编辑:1分时时彩注册

                                                                                    1分时时彩注册

                                                                                    【三亚4.2级地震】

                                                                                    1、坚决走“精英+精兵+职员”队伍的建设道路?▽⌒,形成“弹头+战区支援+战略资源”的作战队列♂♂。我曾讲过未来的大方向∴﹡,弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场;区域部分应该是有实力、有经验、善于“啃骨头”的中青年骨干;战略资源部分应该是最高级精英带低阶少壮派⊿,形成这三层“军团”♂。

                                                                                    2、在研发上⊿∴〇,加大战略投入□﹡,加强科研队伍建设♀〇▽,坚定不移做到根♂,短期要解决生产连续性问题⊿♀⊿,长期要敢于牵引产业发展方向↑。

                                                                                    这次会议通过的“改革文件之八”(合同审结试点代表处作战指挥权)为什么重要▽□◇?明确作战中心到底有什么权⊙⊿,如何将成熟业务的作战指挥权下放给代表处◇↑┊。我们先摸着石头过河﹡,经过两、三年不断优化﹡,可能真能找到优化作战模式↑。

                                                                                    1分时时彩注册

                                                                                    自从美国5月将华为列入黑名单之后♂◇,NTT Docomo就中断订购华为的手机△π┊。美国指称华为参与违反美国国家安全或外交政策利益的活动⊙。

                                                                                    第二┊♀,在这次改革过程中?♂,我们要重视对改革成功的人员提升职级┊▽⊿。有些改革成功的代表处⊙◇,代表20级、CFO20级π▽☆,为什么不可以涨快一点⊿?我们要把直接作战人员的职级提上来〇,如果没有一定职级♂⊙∟,他既没有敢于当机立断的权力﹡∵♂,也没有呼唤炮火的能力〇。在我心目中〇,地区部总裁相当于是一级部门┊π♂,与研发、2012实验室、财经……平行;代表处代表大部分相当于二级部门?,与产品线平级?,这样前线才有作战、调兵的能力♂?﹡。不要总认为他没有能力⊿π〇,只要能完整做出项目⊿∴∟,通过任职资格◇☆▽,就可以破格提拔π。如果有些地区实在提不起来▽┊,机关的「敢死队」里有一、两个好的π∵〇,你们代表处愿意留他□◇?,他就有机会;没有留他♀♂,他还是“敢死队”♂〇,只能拿奖金?。

                                                                                    第三π﹡,机关不断压缩☆,将来就是“上将”领袖带一批少壮派♂π,少壮派是“准尉、少尉、中尉”□⊿π,加一批有能力有经验的专业职员↑┊♂,这些职员可能工作到五十、六十岁……π。少壮派给的是机会↑↑△,少壮派都想将来当“元帅”∴▽?,天天写“血书”要上战场?∴〇,但不一定被批准⊙⊿,因为战场没有那么多机会↑﹡。新兵在战略预备队的训练也在后方♂┊,战略预备队和华为大学以考促训◇⊿π,新兵训练要像残酷的西点军校训练一样∴,天天考试、天天学打“枪”↑♀⌒,一定要会开“枪”才允许上前线∴。

                                                                                    我们改革的目的是为了简化作战管理、简化层次↑﹡∟,“权要听得见炮声?⌒π,钱要体现公司意志”⊙⌒﹡。我们既要把权力给到最前方﹡♂┊,让他们在一定范围内有战斗权力、战役权力、战略的准备权力↑∟,也要承担责任♂♀,也要有平衡∟□▽,这样才有利于作战▽☆♀。将来我们是多BG制♂⌒,多BG在区域里汇聚的作用是增强∟,而不是削弱∴。在地区部要有各BG的协调、考核⊿。

                                                                                    4、代表处作战除了主战部队↑⊿,还需要贴近主战部队的支援保障部队☆⊙,以及后勤保障部队┊☆。第一∵,我们强调主战部队的责任简单化♂⊿,就是攻山头△﹡,攻下“上甘岭”▽⊿。主战部队开着主战坦克往“上甘岭”冲∟◇┊,其他修理车、加油车、担架队、炮弹供应车、馒头车……由支援保障部门负责□π,再加上后勤保障部门□♀♂。支援保障部门的业务能力一定要精♀,而且坚决执行主战部队的命令∴,保障战斗力↑⊙。比如⊙﹡,主战部队发邮件给支援保障部门┊〇,要求支援资源几点几分送达什么地方、送多少炮弹⊿∟,如果资源没有送到♂,就要追究支援保障部门主官的责任⊙☆□。

                                                                                    不出意外〇,美国再度给予华为90天时间﹡。但华为并未因此松懈♀,反而已在积极准备应对挑战┊⊙⌒。针对美国商务的决定π▽⊙,华为发布关于美国商务部延期“临时通用许可证”的最新声明◇。华为方面表示π﹡,反对美国商务部将另外46家华为实体列入实体清单?〇。美国选择在这个时间点做出这个决定♀﹡⊙,再次证明该决定是政治驱动的结果◇┊,与美国国家安全毫无关系π▽,这种做法违反市场经济的自由竞争原则↑,不会使任何一方从中受益▽∵,包括美国公司在内π☆。美国也不会通过打压华为获得技术领先的地位π♀。呼吁美国政府停止对华为的不公正对待﹡∴,将华为移出实体清单π。

                                                                                    此前其他日本主要运营商KDDI Corp (9433.T) 和软银(9434.T) 也已经恢复销售华为的新款智能手机♂。

                                                                                    2、“火线选人、战壕中提拔”△▽,以贡献为中心↑☆♂,在实战中加快基层优秀人员的选拔〇↑△,提高一线直接作战人员的职级⌒∟∵。

                                                                                    第二⊿△,大量“将军”在前线⊿◇,不在办公室∴,我们一定要建立这个政策♂﹡┊。机关干部大部分应转为专业岗位◇⌒⌒,允许机关有高级专家◇,但是要循环考试、考核、前线评价⊙,有权力的人一定在前线♀⊙△。在循环中优选〇∴∟,在循环中淘汰∟♂⊿。机关职级太高∟♂?,我们先妥协一、两年♂〇π,两年后再改革△♂。

                                                                                    一、改革将分三步走:第一步改革明确代表处是作战中心﹡,机关BG和地区部BG共建面向代表处透明的资源中心和能力中心♂π,资源中心通过市场机制运作和考核♂,能力中心基于战略目标的达成和市场机制运作与考核;第二步改革地区部以及BG的作战部门;第三步改革机关△。

                                                                                    与此同时♂?,华为可能也做好了准备⊿△┊。8月19日┊,华为在心声社区发布了任正非最新签发的总裁办电邮♀﹡。任正非表示♀◇,现在公司处在危亡关头〇,第一是号召大家立功?⌒,第二是尽快把优秀人员选拔上来∵,增加组织的“活血”⌒?。权要听得见炮声π∵∴,钱要体现公司意志⌒⊿▽,绝大多数员工应心静如水⊿◇⊙,做好本职工作就是参战〇◇。

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                                                                                    这两天是代表处改革会议┊⊙↑,主要是对代表处和系统部的作战权力作规范∟♂⊙。CNBG和地区部不作大的改革▽?┊,提出的改革方案允许不同地区部有不同意见△⌒。不是以我的讲话为准∴,最终要打胜仗才是最重要的⊙。

                                                                                    1、第一步改革是改变作战方式┊┊⌒。代表处成为经营和利润中心♀,代表处的项目70%是成熟的扩容项目〇,作战指挥权下放给代表处系统部□,作战资源和能力一步获取π♂?,决策两层闭环┊。

                                                                                    第一∵∵﹡,目前CNBG已经解决绝大部分问题⊿△☆,市场要努力向前进攻∟π┊,让今年有一个好业绩∵。CNBG每个月会给你们一个表格∟,说明有多少产品可销售﹡,只要没有说具体数量的产品□,就指可以放开销售﹡。为什么强调“火线入党、战壕提拔”♀?就是要冲锋♂﹡∵,我们一定要打赢这场“战争”∴⊿⌒,把“开枪”的权力授给你们♂。谁贡献大﹡∟,就提拔谁;谁没赚钱〇,先调查原因﹡,努力了☆,客观原因不行∵∴π,可以理解∵﹡↑。如果真是因为没有努力♀⊙,做不好的代表处、地区部∟⊿∟,要带头下岗♂☆♂。今年对于市场来说◇,总体还是保持激进♂☆☆。

                                                                                    三、战时状态△↑,既要激进又要保守┊。市场努力向前进攻⌒△♀,加强经营质量;研发坚持加大战略投入∟♂♂,“向上捅破天♀☆,向下扎到根”〇□⌒。

                                                                                    美国所谓临时通用许可证涵盖范围十分有限♀。华为董事长梁华在7月30华为上半年业绩发布会上接受媒体采访时表示:“目前只有少量的、不重要的产品恢复了供应∴⊙⌒,关键部分如Android操作系统并没有恢复〇〇。”

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                                                                                    我们组织“敢死队”去帮助一线作战⊙↑◇,打了胜仗□π?,前线基层人员多提职提级△↑△,机关下去的人员可以拿奖金包♀,机关人员提级要慎重☆?♂,否则机关就会提一大批“将军”倒挂⊿。丁耘规定CNBG只有八个综合管理干部⊙↑,其他人员都要上战场π。这样大家才会踊跃冲锋?π,才能撕开“城墙口子”π⊙∟,如果每个人都不想上战场◇,能撕开口子吗﹡?当然∵,不是要求所有人都上战场?△▽,该在后方的还是在后方┊,讲这个概念是要让我们真正重视这个问题⊙⊿。

                                                                                    今天所讲的不只是针对代表处改革⌒┊◇,而是将来我们整个公司的组织结构建设上一定要分清楚责任♂∟。我们要明确主战的概念?♂▽,特别是研发;CNBG已经把非主战部队裁减了一部分∴,还要分清楚主战部队和支援保障部队☆。将来主战部队必须是“嗷嗷叫”的精兵强将﹡,支援保障部队业精于勤π▽∴,这样我们才能在五年内形成一个精兵组织﹡⊙⊙。

                                                                                    华为对善变的美国政府没有抱太多幻想∟♂☆,这家公司在努力弥补美国限制下的供应链缺口⌒⊿,并试图建立自身主导的生态∴。除了日前发布了代表性的开源操作系统鸿蒙﹡⊙↑,发布了首款5G手机∴△?,并且在芯片产品发布上也加紧了节奏⌒π。

                                                                                    1、在市场上∟⌒,即要激进又要保守∟ππ,提升经营质量的同时∵〇□,努力实现年初预定销售目标⊿﹡。今年最重要的两个问题:一是提升经营质量∴◇,对各级部门都很重要;二是把经营数额尽量减少与年初目标的差距□▽。所以π□∵,在当前形势下┊,既要激进∵π♀,又要保守♂。为什么激进〇☆∴?只要我们能生产的产品⊿↑□,只要我们不限制销售的产品∵∟,你们都要想方设法卖出去▽☆∵。这样我们才会让世界对我们有信心π,增加所有运营商、供应商、合作伙伴和我们员工的信心☆△﹡。为什么保守◇∟△?不要冒太大的险▽♂⊿,不能像过去粗犷式销售♀。货款收不回来↑◇⊿,那何必要乱冒险呢⊿▽?

                                                                                    将来每个项目组也是这样π⊙,集体立功↑☆,集体受奖♀﹡▽,就像电视剧《绝密543》一样﹡◇,才能避免包产到个人〇。阿根廷和哥斯达黎加代表处在早期也走弯了▽♀,层层承包▽⊙∵,那就是倒退呀∵。我们要建立「军团」作战方式﹡,强调集体奋斗﹡◇△,而不只是个人奋斗⊙〇♀。我们既要把权力下放到前方♀⊿⌒,又不能层层承包到个人┊♂。

                                                                                    第三▽∟,下半年我们还要加强优秀人才的引进⊿﹡,在世界范围内广泛招聘优秀科学家、高级专家、少年天才▽,融入到我们的「血液」里┊,坚定不移做到根♀,向上捅破天☆∟∟。

                                                                                    第三∵☆⊿,我们认为♂▽,政治环境、市场环境稳定的代表处↑,可以加强本地化步伐⊙┊。在确定性工作中要多用本地员工∵♀,中方员工可以往地区部的战略机动部队集中↑◇。因为用一个本地员工就节约了一部分财务费用〇,节约出来的钱就是新粮食包↑♀,可以用于分配▽⊿♀,这样代表处就会想办法如何科学用人♂。

                                                                                    现在公司处在危亡关头?﹡,第一是号召大家立功△,第二是尽快把优秀人员选拔上来┊┊,增加我们组织的“活血”〇。每个职能部门、每个代表处都要想一想◇,如果你认为自己不适合这个岗位⊿,可以下岗让道⊿♂,让我们的“坦克”开上战场;如果你想上战场◇,可以拿根绳子绑在“坦克”上拖着走☆↑☆,每个人都要有这样的决心⌒!

                                                                                    第二⊿◇,在技术口♀⌒,我们要加强继续授权↑♂,把研发的业务指挥权交给专家;削弱研发领域AT团队的管理权力♂∵,AT团队主要管组织建设、考核、后勤保障等⊙□。特别在进行这种大作战的过程中♂∟∴,一定要有专家♂。

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                                                                                    这次市场改革之所以重要⌒,因为70%的作战权力下放到代表处⊿,成“将军”的机会就多了⌒⊿,通过这次改革▽◇,一定是英雄倍出∴♂〇。包括业务连续性攻关中□♀,也要在研发大规模提拔一批人π↑,这就是“拼刺刀”⊿┊π,这就是经过“战争”考验□。通过3-5年时间◇,华为公司一定会换一次“血”♂□,让组织充满活力、充满新鲜血液□,包括我们自己的“血”被激活起来△♂,也是换血π↑。当我们度过最危机的历史阶段♂∵,公司就会产生一支生力军☆□﹡,干什么﹡⌒▽?称霸世界▽☆∴。

                                                                                    第二﹡♀,区域能力中心和资源中心◇♀⌒,除高级专家外(要循环淘汰)π?∴,中青年骨干的职级大概是“中尉”、“上尉”到“少校”∴↑⊙,是补充的作战力量﹡↑♀。

                                                                                    第一∴♀,一线充满“将军”▽π,代表处的大系统部应该是“少将”┊﹡,带少量善于作战的精兵⌒﹡。为什么要用高职级的一线人员⊿?一个人当几个人用◇♀。降下成本的薪酬包都归你们﹡,鼓励积极使用本地员工▽♂,做成精干的指挥中心↑。需要炮火的时候∵△♂,再从能力中心和资源中心调配⌒∴〇。因此∟◇▽,他们是“少将”带一些“中校”、“少校”□↑◇。

                                                                                    第二☆﹡,公司初步算出了全球所有代表处粮食包的预测方案〇,这只是“抛砖”∵◇,每个代表处自己回去算算账⌒∟⌒,允许“一国一制”□▽,允许有差别∟,允许你提出意见□⊿△。如果你认为划算π♂,那就慢慢改革;如果认为没有好处◇☆♂,可以和公司与地区部博弈∴,讲出更改粮食包数字的理由♂♀。这样的数字改革↑☆,就具有科学化;代表处一改革∟,就会出现人员精简◇∵┊,改革的基准线以2018年底计算⌒。上半年精简的粮食包♂⊿,都留给你们♂□∵。不是按2019年才开始计算?∟∟,否则大家没有积极性◇♂◇,把臃肿机构拖到2019年才裁减♀。

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                                                                                    第一∟π◇,地区部做好战区主建∴☆。这与美军的军改一样〇┊,美军五大军种是主建组织?⊿,但无权调兵;有九个作战中心↑π♂,没有兵∟△﹡,但它有权指挥作战∵∟□。当然π,我们不存在政权问题□⊙⊿,允许代表处拥兵⌒,但是代表处要做强战斗部∴,拥的是精兵⊿♂〇,代表处不能按业务峰值配齐资源↑,其他由资源中心和能力中心来承担责任↑,削峰填谷┊▽。

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                                                                                    当然π↑,对于地区部改革方案只是抛了一个“砖”▽,不一定正确⊙,大家用一年时间充分讨论↑☆,明年六月份再开会确定实施细则△□。探讨是指每个人都可以发表意见☆〇◇,没有一个权威☆〇,而且不同地区部可以有不同的结构方案∟。明年我们对战区进行科学改革以后↑♂,战区就会“瘦身”⊿☆↑,富余人员就会被挤到坂田机关来∴♂▽,挤到内部人才市场找工作⌒π?。当机关开始“瘦身”时┊,可能有人的路就难走一些了〇〇。

                                                                                    第四﹡☆,听了你们的汇报很高兴♀⊿,很多方面基本已梳理清楚?﹡﹡,不像以前责任、职责、权力都没有理清◇♂☆。接下来改革的代表处∵,CNBG要认真选择□♀,可以先从容易改革的代表处着手∟⌒∴,成功后就会信心百倍♂。如果在难改的代表处先碰了壁⊿⊙♂,“出师未捷身先死∵π,长使英雄泪满襟”↑◇↑,容易失去信心?┊┊。我认为♀〇∵,小国可以放开一些◇∟⌒,由各个地区部自己定∴□﹡。比如拉美的多国可按小国代表处全面改革∴⊙♀,大国不要选择太多△∟,在条件成熟、业务环境类似的两、三个国家先改□,最主要得出一个模型后♀∵♀,就可以去推广∴。

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                                                                                    不过△,据路透社消息☆□?,在美国延期临时许可之后不久∵♂∴,日本最大电信公司NTT Docomo (9437.T) 在其网站上公布□♂,将从周三开始恢复订购华为P30 Pro智能手机▽◇。

                                                                                    第二↑□┊,将来主战人员的晋升速度要快于支援保障部队♂♂┊。主战部队晋升快、拿钱多▽∵↑,但他冒的险大▽◇,如果做不好项目⌒,不仅没有奖金∟△∵,弟兄们还会推翻他┊。军队为什么主战升职快▽□↑,是因为牺牲多、空缺多♀⌒。所以⊿,我们要有正确的价值评价体系♀,让作战部队有一种光荣感、自豪感⌒◇∟。以前干部评价体系总是横向一看“谈吐尚可、行为较佳”▽∴,然后拍拍脑袋就升官了?▽∵,这是一种不公平的晋升机制△⊙♀。现在为什么年轻人踊跃上战场♀?因为只有上战场才能建功立业△,才能有机会在二、三十岁当上“将军”♂∟。当然⊿∟,支援保障队伍中也有升官的♀⊙∟,做得非常好⊙。

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                                                                                    二、以责任结果为导向▽,“火线选人、战壕中提拔”〇,在战斗中激励一大批新领袖产生⊿,让英雄倍出┊┊,天才成批来;建立“军团”作战方式♂,强调集体奋斗□▽,集体立功π◇∟,集体受奖▽﹡。

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                                                                                    绝大多数员工应心静如水△,做好本职工作就是参战⌒♂。日本最大电信公司恢复订购华为手机虽然♂∵∟,美国政府刚刚发布的延期临时许可▽∴,没有改变华为被不公正对待的事实⊿△♂。不管临时许可延期与否〇⌒,华为经营受到的实质性影响有限□⊙☆,我们会继续聚焦做好自己的产品↑∵,服务于全球客户⊙▽〇。

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